为(wei)什么每个云计算客户都必要(yao)云财务运营
发布日期:2021-11-17 17:59    点击次数:143

原形外明,很众异国(guo)创建FinOps(云财务运营)团(tuan)队的(de)企业(ye)在试图限(xian)制(zhi)和通知成(cheng)本方(fang)面面临一(yi)些不起劲和挑衅。

大(da)无数企业(ye)外示,云计算基础设施和行使程序将在他们的(de)做事、创新(xin)和声援客户方(fang)面发挥主要(yao)作用。按照调查机(ji)构Gartner 公司(si)的(de)调查和展望:全球最后用户2021年(nian)在云计算柔件方(fang)面的(de)支付将达3320亿美(mei)元,而2020年(nian)为(wei)2700亿美(mei)元。

尽管(guan)这项投资周围庞大(da),但大(da)无数企业(ye)都难以掌握他们在云计算服务方(fang)面的(de)支付。更糟糕的(de)是,大(da)无数企业(ye)都异国(guo)衡量盈余的(de)关键指标,例如按产品(pin)/服务计算的(de)云计算成(cheng)本、按客户计算的(de)成(cheng)本,或者相对于(yu)传统内部安放环境的(de)云计算投资回报(bao)率。

全球各地的(de)企业(ye)正在竭力答对这些挑衅,而FinOps走业(ye)现在取得了令人(ren)高昂的(de)挺进。任何大(da)周围行使云计算服务的(de)企业(ye)都能(neng)够从这些实践中(zhong)受好(hao)。

确定题目的(de)周围

在2019年(nian)之前,FinOps从业(ye)人(ren)员发现本身正在孤立地追求云计算财务管(guan)理(li)挑衅的(de)解决方(fang)案,大(da)无数人(ren)异国(guo)能(neng)力从标准化的(de)最佳实践中(zhong)获好(hao)。FinOps基金会(hui)是一(yi)个非(fei)营利性、标准制(zhi)定和知识共享布局,旨在经历协助FinOps从业(ye)人(ren)员记录和分(fen)享最佳实践来(lai)解决这一(yi)题目。

FinOps基金会(hui)现在是Linux基金会(hui)非(fei)盈余技术联(lian)盟的(de)分(fen)支机(ji)构,现在已经成(cheng)为(wei)全球一(yi)流FinOps实践和FinOps培训的(de)全球标准制(zhi)定机(ji)构。Google、VMWare和SADA是FinOps基金会(hui)的(de)高级成(cheng)员。

FinOps是“云财务运营”或“云财务管(guan)理(li)”的(de)简写,能(neng)够确保企业(ye)从他们在公有(you)云的(de)支付方(fang)面获得最大(da)价值。按照FinOps基金会(hui)的(de)钻研,只有(you)15%的(de)企业(ye)认为(wei)他们的(de)FinOps计划是成(cheng)熟的(de)。所(suo)以,固然很众企业(ye)在开发、采用和共享FinOps最佳实践方(fang)面取得了令人(ren)昂扬的(de)挺进,但仍有(you)很众做事要(yao)做。

FinOps的(de)演变

营业(ye)速度和云计算资源的(de)可访问性使成(cheng)本管(guan)理(li)成(cheng)为(wei)IT布局面临的(de)壮大(da)挑衅,尤其是在早期迁移阶段,由于(yu)新(xin)的(de)云做事负载上线运营。很众最先走上云计算之旅的(de)企业(ye)并异国(guo)一(yi)个连贯的(de)计划来(lai)管(guan)理(li)由此产生的(de)支付。

在这个阶段,他们异国(guo)正当的(de)人(ren)员或流程来(lai)实在地向内部消耗者收(shou)取云计算成(cheng)本,不息采用优化最佳实践,或者按照产品(pin)或服务的(de)毛利率衡量云计算服务的(de)价值。在这一(yi)阶段运营的(de)企业(ye)在对云计算支付并不晓畅,并且当成(cheng)本不料飙升时,其优化实践清淡是细碎地、被动地甚至是在遇到(dao)危险时才行使。

现在,企业(ye)成(cheng)立FinOps团(tuan)队是答对这些挑衅的(de)最佳手法。其团(tuan)队成(cheng)员清淡是由来(lai)自企业(ye)的(de)会(hui)计、财务人(ren)员、技术人(ren)员或工程人(ren)员构成(cheng)的(de)跨职能(neng)团(tuan)队,而这些专科(ke)人(ren)员必要(yao)与主要(yao)负责实走FinOps的(de)人(ren)员一(yi)首开展做事。

倘若经过正当的(de)培训和配备,这些团(tuan)队清淡能(neng)够表明在行使迭代(dai)“效果扫描”方(fang)面专门有(you)效,这些“效果扫描”行使FinOps优化框架来(lai)清除铺张。在这个阶段,他们清淡能(neng)够向营业(ye)经理(li)和行使云计算资源的(de)技术团(tuan)队挑供(gong)卓异的(de)通知。末了,他们清淡能(neng)够为(wei)会(hui)计主意挑供(gong)清晰的(de)云成(cheng)本通知。

这些都是很好(hao)的(de)效果,但是企业(ye)必要(yao)从那里最先着手呢?对于(yu)当今的(de)FinOps团(tuan)队来(lai)说(shuo),有(you)两个主要(yao)改进机(ji)会(hui):一(yi)是更好(hao)地管(guan)理(li)营业(ye)决策,二是更实在地衡量云平台与传统内部安放环境的(de)价值。

营业(ye)决策的(de)管(guan)理(li)会(hui)计:第一(yi)阶段

能(neng)够衡量和收(shou)回成(cheng)本固然很好(hao),但单(dan)独衡量成(cheng)本并不像单(dan)位成(cheng)本那么有(you)意义——即成(cheng)本占其他指标(如收(shou)好(hao))的(de)百分(fen)比。

一(yi)旦成(cheng)本跟踪得到(dao)限(xian)制(zhi),FinOps从业(ye)者答与企业(ye)管(guan)理(li)层配相符,找(zhao)出最有(you)助于(yu)做出切确营业(ye)决策的(de)单(dan)位成(cheng)本。按产品(pin)或服务计算毛利率的(de)成(cheng)本和按客户计算的(de)成(cheng)本就是两个主要(yao)的(de)例子,并行为(wei)更普及的(de)客户盈余能(neng)力衡量的(de)一(yi)片面。

此类(lei)计算所(suo)需的(de)通知清淡比最初展现的(de)通知更为(wei)复杂,尤其是当云计算资源由众个产品(pin)、服务、客户或一(yi)切三者共享时。在这些情况下,必要(yao)与技术团(tuan)队亲昵配相符以正当跟踪单(dan)位成(cheng)本。

云计算的(de)经济(ji)价值(或ROI)

云计算成(cheng)本与内部安放成(cheng)本的(de)分(fen)析清淡用于(yu)表明做事负载初首迁移相符理(li)的(de)营业(ye)案例。这些分(fen)析清淡几乎十足荟萃在总体(ti)拥(yong)有(you)成(cheng)本(TCO)的(de)比较上,一(yi)旦做事负载迁移,很稀奇“回顾”来(lai)验证对总体(ti)拥(yong)有(you)成(cheng)本(TCO)展望的(de)倘若。

大(da)无数云迁移并不是一(yi)次完善的(de)。相逆,云迁移所(suo)以波浪的(de)形态发生的(de)。在理(li)想(xiang)情况下,FinOps团(tuan)队不光会(hui)进走“回顾”以确认先前迁移的(de)展望成(cheng)本是相符理(li)实在的(de),而且还会(hui)更进一(yi)步,必要(yao)尽力量化云计算的(de)经济(ji)价值,也就是云迁移获得的(de)投资回报(bao)。

这一(yi)过程不光涉及对所(suo)发生成(cheng)本的(de)衡量,而且还将考虑收(shou)好(hao)影响。例如,与委托新(xin)的(de)内部安放资源的(de)传统机(ji)架和堆栈模型(xing)相比,云计算是否批准新(xin)产品(pin)和服务更快地推(tui)向市场?倘若是云云,那么添速实现收(shou)好(hao)的(de)价值是众少?能(neng)否衡量击败竞争对手获得新(xin)机(ji)会(hui)(以及市场份额)的(de)价值?云计算的(de)弹性是否批准现有(you)市场的(de)迅速膨胀以已足激添的(de)需求,否则会(hui)导致缺货。云计算的(de)地理(li)众样性是否批准整个环境在几天而不是几个月内扩展以抓住新(xin)兴市场的(de)机(ji)会(hui)?倘若是云云,其收(shou)好(hao)影响是否能(neng)够量化?

企业(ye)管(guan)理(li)者答该晓畅如何回答这些题目,以量化云迁移的(de)价值,并更好(hao)地为(wei)正在进走或异日迁移的(de)营业(ye)案例挑供(gong)新(xin)闻。在能(neng)够的(de)情况下,这栽财务展望答该描绘云迁移的(de)集体(ti)图景,包括收(shou)好(hao)影响——稀奇是当云计算资源被展望为(wei)成(cheng)本更添腾贵时,倘若纯粹以成(cheng)本为(wei)基础来(lai)衡量的(de)话。更高的(de)展望成(cheng)本并不及保证项主意投资回报(bao)为(wei)正值。

营业(ye)决策的(de)管(guan)理(li)会(hui)计:第二阶段

随着企业(ye)的(de)FinOps能(neng)力发展到(dao)能(neng)够进走郑重的(de)单(dan)位和客户成(cheng)本计算的(de)阶段,答该不息憧憬进入下一(yi)个成(cheng)熟阶段:基于(yu)运动的(de)管(guan)理(li),这是一(yi)栽管(guan)理(li)成(cheng)本核算的(de)云成(cheng)本模型(xing)。

基于(yu)运动的(de)管(guan)理(li)能(neng)够使管(guan)理(li)运动受好(hao),从预算和展望到(dao)运营添强以挑高盈余能(neng)力。例如,能(neng)够经历展望产量和触发云计算服务消耗的(de)直接有(you)关运动来(lai)完善预算,而不是基于(yu)前期支付(按添长(zhang)因素扩大(da))或基于(yu)收(shou)好(hao)百分(fen)比的(de)预算。一(yi)旦确定了云计算消耗运动的(de)实在展望,用于(yu)生成(cheng)这些展望的(de)倘若能(neng)够会(hui)受到(dao)挑衅,由于(yu)必要(yao)追求能(neng)够挑高这些运动的(de)收(shou)好(hao)并改善创新(xin)。

这栽分(fen)析将逆过来(lai)带来(lai)对各栽技术架构决策的(de)挑衅,这些决策不光能(neng)够影响与输出有(you)关的(de)运动,而且能(neng)够会(hui)影响衡量和跟踪成(cheng)本的(de)能(neng)力。

最后,FinOps从业(ye)者、经理(li)和技术团(tuan)队之间的(de)整相符能(neng)够会(hui)更添彻底,以至于(yu)很众FinOps运动实际上会(hui)被技术团(tuan)队本身汲取。在FinOps发展的(de)最高阶段,自力的(de)FinOps团(tuan)队将会(hui)像蒸蒸日上般涌现,并为(wei)企业(ye)挑供(gong)很好(hao)的(de)服务,最后成(cheng)为(wei)询问和知识共享的(de)角色。

结论

为(wei)什么企业(ye)现在致力于(yu)创建和声援FinOps团(tuan)队?很众异国(guo)创建FinOps团(tuan)队的(de)企业(ye)在试图限(xian)制(zhi)和通知成(cheng)本时感受到(dao)了庞大(da)的(de)不起劲。

异国(guo)创建FinOps团(tuan)队的(de)其他企业(ye)能(neng)够不会(hui)感受到(dao)稀奇的(de)不起劲,但具有(you)奚落(luo)意味的(de)是,对他们来(lai)说(shuo)效果能(neng)够更糟,由于(yu)他们无法清新(xin)一(yi)些云计算成(cheng)本能(neng)够已经失控,或者他们能(neng)够会(hui)错过什么市场机(ji)会(hui)。

FinOps基金会(hui)采用一(yi)个专门有(you)效的(de)模型(xing)来(lai)协助从业(ye)者优先考虑他们的(de)运动。他们必要(yao)回顾上述每个演进阶段,并考虑每个阶段的(de)湮没商业(ye)价值。必要(yao)仔细的(de)是,每一(yi)项都取决于(yu)FinOps的(de)基础知识,而这些基础知识倚赖于(yu)FinOps团(tuan)队的(de)创建。

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